如何种茬秋马铃薯
马铃薯一般春种春收，秋种较少，难度也较大，关键是打破种薯的休眠。但秋种马铃薯可提高复种指数，增加收入。一般种植夏菜、西瓜等夏收作物的田块可安排种植秋马铃薯。现将秋马铃薯种植技术介绍如下：
一是适时播种。海拔500米左右的地区在8月10日至15日播种为宜，海拔500米以上的地区在8月上旬即可播种，海拔400米以下的地区应推迟到8月底播种。前作忌茄科作物。
二是做好种薯消毒与催芽。先用200倍甲醛溶液浸种2小时，以防青枯病。催芽方法为播前10天左右，用10ppm的“九二0”液浸种15分钟，以打破马铃薯的休眠期，然后在室内用湿泥沙哺种，并保持泥沙湿度，一般会齐苗。发芽后播种。
三是合理密植。由于秋种马铃薯比春种马铃薯生育期要短20天左右，株高远低于春种，且单株产量低，因此必须合理密植，一般亩植5000株左右。
四是施肥和除草。秋播马铃薯的生长期只有70天左右，施肥应以基肥为主，可用稀人粪尿、猪牛栏肥、草木灰和复合肥等，出苗后中耕除草，适施氮肥。播后苗前可每亩用禾耐斯1000倍喷雾封草。
土豆网现在为什么不出名了?
本来优酷土豆的合并也是对外的说辞，实际上是优酷收购了土豆，现在都是阿里发展相关产业的棋子，优酷发展成了和爱奇艺一样的视频网站，看新闻说，阿里打算把土豆这个品牌发展成短视频网站，感觉土豆早就亡了，没必要还维护土豆网的服务器，两边的资源也一样，难道花两份钱去买版权么。 根据2019年某财报显示：腾讯视频，爱奇艺，优酷，B站，芒果TV这几大视频媒体，只有芒果TV盈利，其他全部亏损，爱奇艺亏损大概在100多亿，这里面大部分花费是独家版权的东西，比如青春有你2，买版权是最大的花费。光靠广告和会员的收入，远远不足以填坑。 这样一看，你就能明白没什么土豆没了，因为爱奇艺应该是近两年比较火的视频软件，会员人数在8700万左右，盈利大概在100亿左右，就是这样，它还亏了100多亿。土豆视频用户相对较少，会员也少，所以买不起版权，没有吸引人的内容，自然就凉了。 土豆网转型： 转型后的土豆背后将捆绑着更多的资源，整个阿里文娱从产品到数据，从商业到技术的能力都是业内领先，在流量矩阵、内容矩阵、数据矩阵上可以形成几何效应。同时推出“大鱼计划”， 作为平台创作者的重要激励，旨在鼓励平台创作者产出有价值、有内涵、有趣味、有深度的作品。
什么是土豆？
马铃薯（学名：Solanum
tuberosum，英文：Potato）某些地方的方言也叫土豆，多年生草本，但作一年生或一年两季栽培。地下块茎呈圆、卵、椭圆等形，有芽眼，皮红、黄、白或紫色。地上茎呈棱形，有毛。奇数羽状复叶。聚伞花序顶生，花白、红或紫色。浆果球形，绿或紫褐色。种子肾形，黄色。多用块茎繁殖。
可入药。根据营养专家黎黍匀分析，马铃薯生命力指数为8.6，证明对生命力的提高有效；防病指数为126.67，属于高指数范围。有胃病的人不宜食用。
优酷和土豆到底有什么区别
合并了具体如下
2012年3月12日下午，优酷(纽交所上市：YOKU)土豆(纳斯达克上市：TUDO)宣布将以100%换股的方式正式合并。
合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约28.5%的股份。合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司(Youku Tudou Inc.)。优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易，代码YOKU。
根据协议条款，自合并生效日起，土豆所有已发行和流通中的A类普通股和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股;土豆的美国存托凭证 (Tudou ADS)将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证(Youku ADS)。每股Tudou ADS相当于4股土豆B类普通股，每股Youku ADS相当于18股优酷A类普通股。
据了解，战略合并完成后，土豆将保留其品牌和平台的独立性，帮助加强和完善优酷土豆的视频业务。本次战略合并已获得双方公司董事会的批准，但合并完成仍取决于惯例成交条件，包括优酷和土豆双方股东的批准。双方股东在各自董事会的代表已承诺支持本次合并。本次合并预计在2012年第三季度完成。
据悉，高盛(亚洲)有限责任公司、Allen & Company LLC与华兴资本作为优酷的财务顾问，Allen&Co. 是美国一线投行，曾参与雅虎收购案及Facebook上市等交易。华兴资本是中国顶尖投行，连续三年业绩蝉联行业第一，2011年其交易额近30亿美元，2011年4月京东商城C轮15亿美元融资也由其主导完成。腾讯科技编辑连线华兴资本董事长兼CEO包凡(微博)，暂无法联络。世达国际律师事务所、权亚律师事务所、康德明律师事务所作为优酷本次交易的法律顾问。摩根士丹利亚洲有限公司作为土豆的首席财务顾问，瑞士信贷证券作为土豆的联席财务顾问。凯易国际律师事务所，方达律师事务所和迈普达律师事务所作为土豆本次交易的法律顾问。
土豆网与土豆视频的区别
创始人。古永锵更像一个职业生意人，王微则是个顽主。王微结婚前夕，我曾经跟他说过，结婚这件事真的不适合他，因为他没有根，不会给人安定感。但他还是决计要试试。 团队。土豆团队可以很疯，将所有他们曾经呆过的办公室弄成纽约地铁。这在优酷绝无发生的可能。 产品。优酷的产品在忠实地实现创始人的商业意图。土豆做了不少反映工程师想法，却未必有很大商业价值的东西。 市场。土豆比优酷上线早了一年多，但最终市场份额却落在优酷之后，说明优酷的市场策略更有效。不过在移动互联网市场上，土豆有更早的布局。 定位。优酷的定位是网络电视台。土豆的定位是媒体集团。说明优酷着眼于渠道，土豆着眼于内容。 Slogan。看看两个网站的slogan：优酷，世界都在看；土豆，每个人都是生活的导演。优酷需要观众；土豆需要创作者。